В продолжение темы банка...
1. Выделить для этого отдельный форум. В табличной форме, как в "юниорке", - таблица акционеров, след. - список очередников на кредит, след. - информация по взявшим кредит - величина, срок погашения и т.д. ).
2. Для возможности стать акционером - определить срок (минимальный) управления командой ФФ Норвегии (три месяца, полгода, год и т.д. - обсудить и решить открытым голосованием).
3. Деньги хранить на счете федерации Норвегии (с пометкой - банковский вклад или проч.), значит распорядитель средств - президент (или вице-президент федерации).
4. Принимать только менеджеров Норвегии (на первоначальном этапе хотя бы).
5. Возврат кредита - только до конца сезона:
- ЭТО обяжет акционеров разумно подходить к взятию кредита (пример на моем клубе D-4 - у меня на счету - 5 млн., для нужного мне игрока не хватает 2 млн., беру кредит - 2 млн., возвращаю за 4 домашних игры (по 550 тыс. с каждой). преимущество - этот игрок уже у меня играет 7...8 игр и приносит пользу клубу; Другой пример - кредит на 3 млн. позволяет построить доп. места на стадионе - выручка пойдет раньше - возврат кредита также 4...8 домашних матчей. преимущество - увеличение прибыли в бюджет клуба сразу, есс-но.
- ЭТО увеличит темп движения оборотных средств банка (увеличение его капитала) и отсекает недобросовестных менеджеров с следующего сезона (ну и может определить их как "не очень порядочных, взрослых, адекватных" и т.д.) менеджеров нашей федерации. Не думаю, что давно играющих менеджеров не волнует даже "виртуальная репутация".
- ЭТО не позволит транжирить весь фонд банка для какой-нибудь "бредовой" или "космической" идеи (пример на моем клубе - игрок за 7 млн. - для меня хорош,и за кредит в 2 млн. я в ближайшие домашние матчи смогу расплатиться, но игрок за 30 млн. - ещё лучше, но пока я расплачусь - банк распадется, акционеры не дождутся своей очереди, плюнут "на всех и вся" и уйдут из этого проекта).
- ЭТА команда поддается подсчету кредитоспособности (исходя из возможностей стадиона и наличия дорогих игроков в команде). При этом можно обсудить варианты воздействия (предупреждения) менеджера (продать игроков в конце сезона даже лиге может каждый, если он хочет до конца выполнить свои кредитные обязательства). Определить, например, выполнение кредитных обязательств после каждого домашнего матча установлением минимальной суммы платежа в половину выручки от продажи билетов (из которой и будет выходить общая величина доступного кредита). Каждый менеджер в таком случае сам сможет подсчитать максимальную величину кредита, который он может взять. Вывод - решить вопрос по срокам выплаты кредита.
6. Установить потолок кредитов исходя из величины взноса (если все решат сделать его разным) или вместимости стадиона, или предоставить какие-либо льготы для:
- клубов различных дивизионов - разные (по величине взноса, величине процента);
- для победителей официальных соревнований (менеджеров нац. сборных, победителей клубных (не коммерческих) турниров;
7. Для добросовестных акционеров, например, после 10 своевременно погашенных займов - процент следующего кредита снижается до 9, после 20-ти - снижается до 8-ми и т.д.
8. Банк сможет заработать может быть со второго сезона или позже (зависит от числа акционеров и суммы взноса) - это, может быть, работа на перспективу, но в любом случае - всё можно обсудить со всех сторон, у каждого могут быть свои мысли, предложения и дополнения.
Давайте обсудим - может идея стоящая??? |
Chronno123 29 май 2007, 07:53 
